Strategic Outsourcing: A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives [Hardcover]

activities  areas  assets  benefits  best  better  business  change  chapter  competencies  contract  core  costs  customers  decision  does  employees  example  existing  factors  financial  following  function  future  generally  get  important  include  information  initiative  internal  issues  key  level  management  manager  market  may  meetings  members  might  must  necessary  needs  negotiation  new  now  number  objectives  order  organization  outsource  outsourced  outsourcing  part  parties  people  percent  performance  position  price  pricing  problems  process  production  products  project  proposals  provider  qualifications  questions  reasons  relationship  resources  results  rfp  risks  scope  see  senior  services  set  should  significant  skills  specific  strategic  support  systems  take  team  technology  terms  time  transition  unit  value  want  work  years