Serious Play: How the World's Best Companies Simulate to Innovate [Hardcover]

ability  assumptions  behavior  best  better  between  build  business  change  clients  companies  computer  conversations  costs  create  culture  customers  cycles  decisions  design  designers  development  different  digital  does  economic  engineers  enterprise  even  example  far  financial  firm  first  game  get  important  innovation  interactions  internal  investment  issues  iterations  key  less  manage  management  managers  managing  market  marketplace  may  media  medium  metrics  microsoft  might  modeling  models  new  number  often  organizational  organizations  own  people  percent  play  point  power  problem  process  product  prototypes  prototyping  questions  reality  relationships  result  risk  scenarios  services  should  simulations  software  spreadsheet  suppliers  surprise  system  team  technology  themselves  time  two  use  used  value  want  work  world