Managing High Technology Programs and Projects [Hardcover]

action  activities  approach  appropriate  areas  assigned  assure  between  breakdown  budget  change  chapter  chart  commitment  company  completion  conflict  contract  control  cost  customer  date  department  design  development  documents  effective  effort  engineering  evaluation  events  example  figure  functional  functions  general  identify  important  include  information  interface  key  large  leaders  level  major  management  manager  manufacturing  master  may  members  methods  must  need  new  number  objectives  office  operations  order  organization  package  people  performance  person  phase  plan  planning  practices  problems  procedures  process  product  program  project  provide  reports  required  requirements  resources  responsibilities  results  review  role  schedule  should  software  specific  structure  support  systems  task  team  technical  time  use  used  usually  work