Learning as a Way of Being: Strategies for Survival in a World of Permanent White Water (J-B US non-Franchise Leadership) [Hardcover]

action  activity  another  assumptions  beginner  behavior  book  case  challenges  chapter  context  continual  course  creative  cultural  culture  does  education  environment  even  example  experience  expressive  facts  feel  feeling  first  go  goal  going  group  help  however  human  ideas  important  ing  institutional  itself  kind  know  knowledge  leaderly  leaders  leadership  learn  learned  learner  learning  life  managerial  material  matter  may  meaning  means  methods  might  model  modes  need  new  often  organizations  others  own  people  permanent  person  philosophy  practice  problems  process  qualities  question  rather  reflexive  say  see  should  situation  someone  subject  systems  take  terms  things  think  thinking  three  time  tion  two  understand  water  ways  white  whole  work  world