Designing World Class Corporate Strategies: Value Creating Roles for Corporate Centres [Paperback]

achieve  acquisition  across  activities  advantage  areas  based  between  brand  business  centralisation  centralised  centre  change  chapter  company  competitive  configuration  controls  core  corporate  cost  create  creative  customers  developed  development  different  direct  discussed  economies  even  example  existing  figure  financial  focus  focused  group  growth  high  highly  however  indirect  individual  industry  involvement  key  knowledge  large  leader  leadership  level  low  management  managers  market  may  means  model  need  new  now  order  organisation  own  part  performance  planning  potential  process  products  quite  rather  required  requires  resources  result  role  scale  scope  set  shareholder  should  significant  skills  source  specific  still  strategy  style  targets  therefore  thus  time  total  type  units  value  vision